ＭＩＫＡＴＡ－ＣＯＮＮＥＣＴは、部下や社員、スタッフなどの人材育成や仕事の教え方などにお悩みの上司を、「誰にでも出来る」「実際に効果がある」「実践で使える」 ノウハウであなたをサポートし、 成果を出すための人材育成に貢献いたします。
部下の指導や人材育成で安定して成果を出していくためには、なぜ安定しないのか？難しいのか？育たないのか？といった「上司が抱える人材育成の５つの問題点」を知り、その改善策ともなる「３つのポイント」を押さえた方法がもっとも最適です。 まずはこの「５つの問題点」と「３つのポイント」をチェックしてみましょう。
「仕事の教え方」は部下を指導する上でもっとも基本的なことです。 仕事を上手く教えることが出来れば、部下は育ち、心強い存在となります。 自己流で仕事を教えるのではなく、正しい仕事の教え方を身につけ、効率よく人材育成をすすめましょう。
部下のやる気・モチベーションのアップは上司がもっとも望むことであり、人材育成の最重要課題でもあると言えます。 やる気・モチベーションの仕組みを理解し、確実に部下のやる気・モチベーションをアップするマネジメント術をマスターしましょう。
部下とのスムーズなコミュニケーションは業務を円滑に進めるためだけでなく、信頼関係を深める大切な役割を果たします。 あなたはスムーズなコミュニケーションが取れていますか？ コミュニケーションは苦手としている人も多いようです。 ポイントを押さえれば思ったほど難しいことではありません。
「叱る」「ほめる」 ことは部下の指導や育成に欠かせない手段であると同時に、上司の大切な役割の１つでもあります。 叱って育てる、ほめて伸ばすような「叱り方」と「ほめ方」の具体策と注意点を押さえ、効果的に部下を育てましょう。
部下の指導や人材育成にあたる管理職の方や複数の部下を持つ方、 複数人が一緒に仕事をする職場で働く上司やリーダーは、チームワークの向上について考えたことがあるのではないでしょうか？ 上司が出来るチームワーク向上のための役割とは何か？
